Thông tin do ông Đặng Ngọc Hòa, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines – VNA) đưa ra tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024, hôm 21/6.

Giai đoạn 2020-2023, VNA triển khai các giải pháp tái cơ cấu toàn diện doanh nghiệp. Tổng giá trị các giải pháp này đạt 42.400 tỷ đồng.

Trong số này, đơn vị tiết kiệm, cắt giảm 18.118 tỷ đồng chi phí, đàm phán giảm giá tiền thuê từ năm 2021 đến hết thời hạn thuê hơn 16.000 tỷ đồng và giãn hoãn thanh toán tiền thuê hơn 8.300 tỷ đồng.

Vào đầu năm nay, mức lỗ lũy kế ở công ty mẹ VNA ở mức 32.522 tỷ đồng, gánh nặng thanh toán các khoản nợ quá hạn, tái cơ cấu, nợ vay ngắn hạn và tái cấp vốn từ giai đoạn trước để lại là khoảng 22.000 tỷ đồng.

Thông tin

Thời gian vừa qua, hãng đã xây dựng và báo cáo các cấp có thẩm quyền đề án tái cơ cấu, trong đó có giải pháp đẩy nhanh phục hồi tài chính và xóa dần các khoản lỗ lũy kế.

Ngoài ra, hãng rà soát cắt, giảm các dự án đầu tư chưa cấp thiết; giãn tiến độ công tác chuẩn bị đầu tư để hạn chế phát sinh kinh phí giải ngân; giãn tiến độ đấu thầu, giảm quy mô đầu tư và nhiều chiến lược khác, không ảnh hưởng hoặc làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh.

VNA cũng triển khai các giải pháp công nghệ thông tin và chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ AI trên mọi lĩnh vực hoạt động.

“Chúng tôi cũng chú trọng công tác tái cơ cấu tổ chức bộ máy nhằm tinh gọn bộ máy giúp doanh nghiệp ra quyết định nhanh hơn, hoạt động có hiệu quả, năng suất hơn, bộ máy đỡ cồng kềnh hơn”, ông Hòa nhấn mạnh.

Theo đó, VNA đã tinh giảm bốn đầu mối cấp đơn vị ở công ty mẹ và giảm 2.468 lao động của VNA Group, tương đương mức giảm 10%.

Tuy nhiên, để đảm bảo nguồn lực cho giai đoạn phục hồi và phát triển, hãng vẫn tập trung giữ các lực lượng nòng cốt, chất lượng cao như phi công, tiếp viên, thợ kỹ thuật, đội ngũ cán bộ kỹ sư, kỹ thuật, cán bộ quản lý có kinh nghiệm…

Nội Bài Express – Đồng hành cùng bạn

Xem thêm:

5 cách bớt nghĩ đến tai nạn khi bay

New York và thách thức bao bì nhựa